HR Business Partner vs. HR Generalist: Unterschiede, Kompetenzen und worauf Unternehmen achten sollten
In vielen Unternehmen ist die Unterscheidung zwischen einem HR Generalist und einem HR Business Partner nicht klar definiert. Dabei entscheidet die richtige Rollenzuteilung in der HR-Organisation zunehmend über Effizienz, Mitarbeiterbindung und strategische Steuerung.
Was unterscheidet die beiden Rollen wirklich? Und wie können Personalberater helfen, die passenden HR-Profile für das jeweilige Unternehmensziel zu finden?
Was macht ein HR Generalist?
Der HR Generalist ist der Allrounder im Personalbereich. Seine Aufgaben sind meist operativer Natur:
- Betreuung des gesamten Employee Life Cycle
- Vertrags- und Personaladministration
- Recruiting-Unterstützung
- Ansprechpartner für Mitarbeiter bei HR-Fragen
- Durchführung von Schulungen, Onboardings, etc.
Ziel: Reibungsloser Ablauf des HR-Tagesgeschäfts.
Was macht ein HR Business Partner?
Der HR Business Partner agiert auf strategischer Ebene, nah an der Geschäftsführung und den Fachbereichen. Seine Aufgaben umfassen:
- HR-seitige Begleitung von Change-Prozessen
- Beratung von Führungskräften in Personal- und Organisationsfragen
- Entwicklung von HR-Strategien zur Erreichung von Unternehmenszielen
- Nutzung von HR-Daten zur Entscheidungsunterstützung
- Initiierung von Transformationsprojekten (z. B. New Work, Kulturwandel)
Ziel: HR als Business Enabler und strategischer Partner positionieren.
Um diese Rolle erfolgreich auszufüllen, braucht es neben HR-Fachwissen vor allem Businessverständnis, Change-Kompetenz, Kommunikationsstärke und eine hohe analytische Denkweise. Kompetenzen, die nicht selbstverständlich sind, aber entscheidend für den Erfolg dieser Position.
